崗位職責(zé)
一、公司戰(zhàn)略執(zhí)行：
貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)務(wù)管理中心的策略與目標(biāo)落地執(zhí)行。
二、項(xiàng)目管理：
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)；
2、全流程項(xiàng)目管理 ，項(xiàng)目全周期執(zhí)行，包括需求調(diào)研、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集分析及報(bào)告撰寫，確保項(xiàng)目合規(guī)高效交付；
3、項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全過程管理，有效進(jìn)行項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理，做好風(fēng)險(xiǎn)控制；
4、主導(dǎo)和項(xiàng)目有關(guān)的政策研究與評(píng)估設(shè)計(jì)， 融合數(shù)字化治理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，主導(dǎo)政務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)治理工作，
5、監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、研發(fā)質(zhì)量、實(shí)施工作、需求管理等，并可有效組織三方廠家現(xiàn)場施工、系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)等工作，配合銷售商務(wù)經(jīng)理完成項(xiàng)目收款；
6、主持編寫立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目日/周/月報(bào)、項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目各階段文檔等項(xiàng)目管理文件，做好交付件、產(chǎn)品介質(zhì)管理，保證質(zhì)量和規(guī)范；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常管理工作（日志、匯報(bào)、周報(bào)等），合理分配資源，優(yōu)化人力成本與任務(wù)效率。
8、組織專項(xiàng)培訓(xùn)與知識(shí)沉淀，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與項(xiàng)目執(zhí)行力。 帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)的完成目標(biāo)任務(wù)；
9、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行管理、推進(jìn)和調(diào)整，確保項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成；
10、組織并推進(jìn)項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，做好項(xiàng)目梳理和內(nèi)部的移交工作；
11、攻克項(xiàng)目中遇到的困難，整理項(xiàng)目中存在的缺陷并提出改進(jìn)計(jì)劃；
12、參與公司重點(diǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與調(diào)研；
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程中的項(xiàng)目資源管理，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及外部資源并合理分配資源；
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的戰(zhàn)術(shù)與策略制定；
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中客情關(guān)系的維護(hù)
三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的全過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)化解風(fēng)險(xiǎn)與問題，直至完成項(xiàng)目收尾工作；
2、項(xiàng)目過程中能夠收集發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有客戶的新商機(jī)，并將商機(jī)上報(bào)并對(duì)接給營銷中心；
3、項(xiàng)目過程中監(jiān)控合作企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)能力與產(chǎn)出；
4、項(xiàng)目過程中關(guān)注組內(nèi)成員狀態(tài)，對(duì)狀態(tài)下滑的成員及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)。
四、團(tuán)隊(duì)溝通與匯報(bào)：
1、定期查閱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作日?qǐng)?bào)，周報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難；
2、將重大風(fēng)險(xiǎn)與無法解決的重大問題及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與獎(jiǎng)金分配：
1、執(zhí)行項(xiàng)目績效考核機(jī)制，完成項(xiàng)目組內(nèi)部考核與績效評(píng)估；
2、根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員需求，申請(qǐng)專業(yè)技能培訓(xùn)、申請(qǐng)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。