一、人力資源
1、根據公司總體戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,引導人資管理體系有效實施,解決人資模塊運行過程中的各類問題。
2、向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平。
3、設計合理的組織架構和職位體系,并對各部門編制和崗位設置進行動態(tài)管理。
4、根據公司人力需求,核定年度招聘計劃及年度招聘費用;負責公司高端崗位的招聘與甑選,維護高端人選與公司的良好關系。
5、培訓體系的建立、實施和優(yōu)化,組織講師團隊,設立梯隊建設,積攢培訓教材,按公司發(fā)展需要有目的的培訓。
6、績效考核體系建立、實施和優(yōu)化,完善員工激勵機制和晉升體系。
7、薪酬體系的建立、實施和優(yōu)化,并對公司薪酬情況進行監(jiān)控;負責員工調薪方案的審核,評估及改善公司福利保障制度。
8、企業(yè)文化建設、推動和維護;組織員工活動、表彰,和諧員工關系,歸避勞動風險,平衡勞資關系,處理勞動糾紛。
9、主導人才的“選、育、用、留”工作,合理調配人力資源,控制人力效能(人效),讓合適的人在合適的位置發(fā)揮最大的效能。
二、行政綜合管理
1、統籌辦公行政管理,優(yōu)化制度流程,引導實施;
2、審核行政費用,管理公司資產,開源節(jié)流,合理控制;
3、公司證件變更、年檢和管理。