1、統(tǒng)管所轄項(xiàng)目多個(gè)酒店板塊從前期籌建到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)的各階段工作，達(dá)成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)；
2、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)各酒店進(jìn)行前期定位，跟進(jìn)設(shè)計(jì)與工程工作，制定各階段工作目標(biāo)，保障各酒店按計(jì)劃時(shí)間完工并開(kāi)業(yè)；
3、建立、健全酒店系統(tǒng)的組織管理系統(tǒng)，組織制定酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)酒店的服務(wù)品質(zhì)和管理水平，打造品牌形象，使酒店業(yè)態(tài)管理更合理化、精簡(jiǎn)化、高效化；
4、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)酒店的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，下達(dá)年度工作指標(biāo)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)中的酒店進(jìn)行日常管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓和管理，提升酒店管理業(yè)績(jī)；
5、負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行景區(qū)酒店市場(chǎng)銷售計(jì)劃，景區(qū)酒店市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客源組織和景區(qū)產(chǎn)品、酒店客房、餐飲、會(huì)議的銷售等工作，根據(jù)公司酒店管理發(fā)展要求，制定和組織實(shí)施市場(chǎng)策劃、銷售管理、客戶服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目酒店可行性市場(chǎng)研究、客戶分析、市場(chǎng)定位和營(yíng)銷推廣方案設(shè)計(jì)，走訪客戶，根據(jù)市場(chǎng)變化，并不斷改進(jìn)服務(wù)工作，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)立市場(chǎng)目標(biāo)；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核項(xiàng)目各酒店的營(yíng)銷推廣、銷售進(jìn)度、銷售回款和客戶服務(wù)等，支持和保障項(xiàng)目實(shí)施;
8、通過(guò)接待、出訪、新聞媒介等，做好酒店項(xiàng)目的宣傳推廣，維護(hù)酒店與外聯(lián)的公共關(guān)系，加強(qiáng)重要客人的接待工作，并不定期組織營(yíng)銷推廣、銷售執(zhí)行、客戶服務(wù)等方面管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
9、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。