分解營收目標：把酒店一年的收入目標拆成小目標，比如每個月要賣多少間房、辦多少場宴會、餐飲收入多少，讓目標更清晰。

動態(tài)定價策略：根據市場變化靈活調整房價，比如節(jié)假日漲價、工作日打折，用系統(tǒng)跟蹤競爭對手的價格和預訂情況。

多渠道開發(fā)：從不同地方找客戶，比如通過官網和小程序吸引散客，和企業(yè)簽長期協(xié)議，跟旅行社和會展公司合作接團隊。

團隊客戶畫像：重點瞄準企業(yè)出差、婚禮宴請、大型會議和旅游團，針對他們的需求制定吸引方案。

團隊接待標準流程：從簽合同到離店全程服務到位，提前報價、入住時安排周到、離店后回訪，提升客戶滿意度。