1.領導公司采購部門的全面工作，組織制定并實施采購戰(zhàn)略規(guī)劃，負責公司采購、供應商管理等體系的優(yōu)化及管控工作。

2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃，組織制定并實施供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

3.設計并改善公司供應鏈系統(tǒng)，制定并完善切實可行的采購、倉儲、配送、生產等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理，確保產品質量，并根據業(yè)務的變化不斷優(yōu)化；

4.建立和健全供應商、承運商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本并保證品質；

5.提升供應鏈團隊能力，確保供應鏈業(yè)務運作規(guī)范、高效；

6.定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應鏈的預算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本；

8.與行業(yè)內各交流平臺保持密切聯(lián)系，及時了解行業(yè)動態(tài)；

9.安全庫存評估及儲備；

10.完成上級領導交辦臨時事項；