一、項目規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
1. 深入研究海外市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、政策法規(guī)以及競爭態(tài)勢,結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定海外項目的長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,確保項目規(guī)劃與公司整體戰(zhàn)略相匹配,并為公司海外業(yè)務(wù)的拓展提供明確的方向和目標(biāo)。
2. 對潛在的海外項目機(jī)會進(jìn)行全面的可行性分析,包括市場需求評估、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險評估等方面,為公司決策層提供詳實、準(zhǔn)確的項目立項依據(jù)。
二、項目團(tuán)隊組建與管理
1. 根據(jù)海外項目的需求,負(fù)責(zé)招聘、選拔、組建跨文化、多專業(yè)的項目團(tuán)隊,包括但不限于工程技術(shù)人員、市場營銷人員、商務(wù)談判人員等,確保團(tuán)隊成員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、跨文化溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。
2. 建立健全項目團(tuán)隊的管理體系,明確各成員的崗位職責(zé)、工作流程和績效考核標(biāo)準(zhǔn),定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估,根據(jù)評估結(jié)果實施激勵措施或進(jìn)行針對性的培訓(xùn)與輔導(dǎo),以提升團(tuán)隊整體績效。
3. 組織開展團(tuán)隊建設(shè)活動,促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通與協(xié)作,營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊氛圍,提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三專業(yè)要求
會英語、從事建筑、市政、公路、石油化工等行業(yè),有海外工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮,待遇從優(yōu)。
職位福利:五險一金