1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求和產(chǎn)能狀況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各相關(guān)部門確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

2. 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程：對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，防止生產(chǎn)中斷和延誤。
3. 控制生產(chǎn)成本：通過(guò)合理的資源配置、降低物料消耗和提高設(shè)備利用率等手段，控制生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
4. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
5. 質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：組建高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的技能水平和工作積極性。
7. 合理利用資源：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)產(chǎn)能和訂單情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，避免資源閑置或浪費(fèi)。
8. 優(yōu)化工作流程：對(duì)工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，提高工作效率。

9. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格遵守公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
10. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：不斷探索新的生產(chǎn)工藝和方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
11. 定期質(zhì)量檢查與評(píng)估：定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
12. 保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)解決問(wèn)題。
13. 與生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購(gòu)等相關(guān)部門保持良好溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
14. 面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)和壓力，能夠保持冷靜、樂(lè)觀的心態(tài)，妥善處理問(wèn)題。
任職要求：
1. 專業(yè)知識(shí)：具備汽車零部件制造、生產(chǎn)管理等方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工藝流程和技術(shù)要求，有汽車頂棚相關(guān)內(nèi)飾生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
2. 數(shù)據(jù)分析能力：能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為決策提供支持。
3. 溝通協(xié)調(diào)能力：具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與不同部門和人員有效溝通，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
4. 領(lǐng)導(dǎo)能力：能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。

5. 大專以上學(xué)歷、8年以上的汽車內(nèi)飾生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。