1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)境、衛(wèi)生等各項(xiàng)管理工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃,編制本車(chē)間月、周生產(chǎn)計(jì)劃,組織安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)上下道工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、加強(qiáng)對(duì)材料消耗等指標(biāo)的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3、認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量、設(shè)備、安全、6S管理制度和檢查工作,保證車(chē)間安全文明生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)數(shù)字管理工作,保證每批產(chǎn)品數(shù)量,富余數(shù)量在規(guī)定范圍內(nèi),減少不必要浪費(fèi)。
6、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入本工序零部件(工件)管理,避免丟失、損壞等,發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、批量不合格等及時(shí)和上道工序溝通,避免出現(xiàn)批量毛包。
7、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部生產(chǎn)所需的進(jìn)度報(bào)表,做好記錄管理工作。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理工作,積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
10、及時(shí)向車(chē)間員工傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議精神,按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,定期向公司匯報(bào)工作。
11、完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
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