招商管理：
? 負(fù)責(zé)根據(jù)年度招商計(jì)劃分解和制定季度、月度工作計(jì)劃，并實(shí)時(shí)把控招商進(jìn)度及品質(zhì)；
? 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)總部下達(dá)招商政策及租金方案，確保項(xiàng)目租金收益；
? 負(fù)責(zé)與營運(yùn)共同建立品牌預(yù)警機(jī)制，調(diào)整經(jīng)營較差品牌，提升廣場(chǎng)品牌級(jí)次。
品牌開發(fā)：
? 負(fù)責(zé)制定切實(shí)可行的招商方案,開拓招商渠道，定期回訪重點(diǎn)目標(biāo)品牌；
? 負(fù)責(zé)積累品牌資源，完成新品牌開發(fā)，重點(diǎn)商戶邀約、洽談；
? 負(fù)責(zé)收集目標(biāo)商戶信息，了解品牌需求，維護(hù)重要商戶客戶關(guān)系。