1、已提升銷售為主要目的，針對性的約見品牌供應(yīng)商，了解品牌需求，了解近期品牌動向。

2、對所有進撤場品牌跟蹤，確保施工手續(xù)的辦理，施工期間施工進度的跟進，開業(yè)前貨品、人員、折扣確認，宣傳推廣及開業(yè)活動內(nèi)容確認。

3、活動談判，根據(jù)主體活動以及往年參活情況，溝通及跟進結(jié)果。

4、向商戶催收各項運營費用。

5、每周區(qū)域大巡檢，檢查包括店鋪衛(wèi)生、商品價簽、員工儀容儀表、胸卡佩戴及工服統(tǒng)一，會員權(quán)益細則，現(xiàn)場貨品陳列，對于店鋪的日常性管理工作。

6、配合企宣部進行品牌宣傳資料收集及宣傳引發(fā)的結(jié)果。

二《跟蹤-抓服務(wù)》
1、每日對品類內(nèi)店鋪巡場，進行日常銷售跟蹤，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場與品牌方了解情況并溝通解決方案，追蹤改善情況。
2、每月針對品類下降品牌做銷售分析，主要從人、貨、場三個方面總結(jié)分析下降原因。
3、約見問題品牌供應(yīng)商，針對品牌問題跟蹤解決方案。
4、客訴跟蹤，實時了解客訴處理情況，對接質(zhì)檢部門及公司法務(wù)，及時處理客訴。

三《管理-抓人員》
1、每月店長會議內(nèi)容確認。
2、季度性品牌經(jīng)理會議。
3、各種統(tǒng)計類表格審核檢查、呈報上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、協(xié)調(diào)與其他職能部門進行事務(wù)性溝通。
5、梳理營運部相關(guān)魚骨圖流程及表格制定。
6、根據(jù)營運部全年預(yù)算以及往期活動，協(xié)調(diào)各部門制定SP活動。

福利：五險一金，上一休一。