1-全面預(yù)算體系建設(shè):建立和完善公司的預(yù)算管理制度體系，規(guī)范預(yù)算管理相關(guān)工作流程
2-預(yù)算編制：據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃，統(tǒng)籌組織與實施公司全面預(yù)算的編制、調(diào)整、審批、執(zhí)行、考評等工作。
3-經(jīng)營分析：每月完成預(yù)算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)及匯報、提出經(jīng)營待改善問題，交由公司審議和決策
4-降本管理：完善降本管理機制，從采購成本、制造成本、研發(fā)項目成本方面推動各項降本工作。
5-產(chǎn)品盈利測算：研發(fā)項目成本、經(jīng)濟效益測算分析。
6-投入產(chǎn)出管理：設(shè)備、模具生命周期管理、投資后評估分析。
7-協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)團隊的組織建設(shè)與人才培養(yǎng)
8-其他事項。