1、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、EHS、人力資源、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等部門的綜合營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效率，確保持續(xù)提升各職能部門的綜合能力。
2、管理工廠的人員、材料、設(shè)備和生產(chǎn)制造流程，以實(shí)現(xiàn)工廠確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
3、制定工廠預(yù)算并在得到批準(zhǔn)后執(zhí)行，并合理有效監(jiān)控工廠預(yù)算執(zhí)行情況。
4、嚴(yán)格要求全廠員工遵守公司、當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)以及安全健康的法律、法規(guī)政策。
5、引入和執(zhí)行總部制定的勞動(dòng)力合理優(yōu)化戰(zhàn)略，以持續(xù)改善和提高工廠營(yíng)運(yùn)管理的效率和有效性。
6、通過(guò)合理培訓(xùn)、信息分享、有效指導(dǎo)、及時(shí)反饋、正確表?yè)P(yáng)和適度委派，來(lái)發(fā)展和授權(quán)員工，從而確保員工和組織綜合能力的不斷提升。
7、在總部的指導(dǎo)和支持下，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商、其產(chǎn)業(yè)和內(nèi)部流程，進(jìn)行監(jiān)控和定期回顧，以確保其對(duì)本廠巴克斯產(chǎn)品供應(yīng)的質(zhì)量和連續(xù)性。
8、負(fù)責(zé)公司各類事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)和向上級(jí)部門的匯報(bào)工作。
9、對(duì)重大任務(wù)、收購(gòu)研究和其他主要項(xiàng)目提供支持。
10、 負(fù)責(zé)回顧設(shè)備的有效性、效率、故障率、維修成本等，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能最大化利用；協(xié)助總部評(píng)估主要供應(yīng)商的表現(xiàn)并協(xié)助提升他們的服務(wù)，以此獲得可持續(xù)和有效的服務(wù)或優(yōu)化設(shè)備配置。
11、負(fù)責(zé)工廠全部生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，在上級(jí)指導(dǎo)和幫助下，做好各項(xiàng)管理工作及協(xié)調(diào)，溝通工作；保存完整的設(shè)備檔案記錄，監(jiān)督設(shè)備維修工程按期完成，對(duì)各種途徑發(fā)下的問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施及更正行動(dòng)；負(fù)責(zé)制定整體預(yù)防性維修、保養(yǎng)及大修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)維修工作的組織、實(shí)施及檢查，確保維修質(zhì)量。
12、在上級(jí)指導(dǎo)和支持下，組織及落實(shí)完成設(shè)備改造以及工程安裝工作；審閱有關(guān)設(shè)備效率的報(bào)表，并能根據(jù)相關(guān)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)及時(shí)協(xié)調(diào)預(yù)防性維修計(jì)劃；負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施和總結(jié)，以確保設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
13、以身作則，嚴(yán)格要求自身和全廠員工遵守巴克斯公司、當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家有關(guān)公正廉潔的法律、法規(guī)和政策。