1、針對(duì)公司管理現(xiàn)狀,分析工作流程、制度的瓶頸和問(wèn)題,制定有效措施并推進(jìn)實(shí)施;
2、對(duì)合理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并進(jìn)行持續(xù)驗(yàn)證評(píng)估;
3、結(jié)合公司其它專業(yè)體系(如質(zhì)量體系、安全體系等),進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),互促互補(bǔ),形成公司整體的高效運(yùn)行體系;
4、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略、規(guī)劃等。