一、開展對項目前期投標階段的工作及落實總包合同的簽訂
1、參與工程信息及投標評審，指導(dǎo)、審核項目風(fēng)險條款供投標 報價和決策參考，支持營銷工作
2、組織、參與、審核對業(yè)主合同的起草、談判、備案手續(xù)及交底等工作， 記錄談判結(jié)果，指導(dǎo)辦理預(yù)付款和展約保函
3、組織、指導(dǎo)對承包合同的治商、變更、索賠、結(jié)算管理等，并提供相關(guān)支持
二、組織完成對分包合同的相關(guān)管理工作
1、督促、審核分包招標文件的編制及開展分包招標的組織工作
2、組織、主持議標、談判，記錄會議紀要
3、組織評審中標單位，評甫、簽訂分包合同及組織完成交底工作
4、督促、指導(dǎo)分包合同展約過程的管理
1)對項目日常管理過程中出現(xiàn)的合約管理問題和管理薄弱環(huán)節(jié)進行歸納、總結(jié)，并制定出相應(yīng)的建議性措施供項目使用
2)幫助和協(xié)助公司國難項目、疑難項目解決展約過程中出現(xiàn)的問題
5、審核、審簽分包進度款、結(jié)算、治商、變更、索賠等事項;配合做好最終結(jié)算
6、定期對分包招標、合同管理進行總結(jié)，改進分包合同條件，探索與市場 對接的分包模式，降低展約風(fēng)險和分包成本
三。針對合約簽訂存在的法律風(fēng)險進行分析規(guī)避
與財務(wù)部門進行稅務(wù)制度和合理避稅等方面的學(xué)習(xí)和探討