1.策劃項目實施方案,組建項目團隊,與客戶溝通確認項目的周期與質(zhì)量,掌握項目實施過程。
2.指導(dǎo)項目團隊對項目各階段過程進行監(jiān)控,及時處理項目中出現(xiàn)的風(fēng)險問題,監(jiān)控項目風(fēng)險清單的建立,跟蹤及關(guān)閉。
3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)外所有資源保障項目的質(zhì)量、進度,按時交付客戶的產(chǎn)品訂單及模具。
4.維護項目周狀態(tài)清單,項目周風(fēng)險的及時更新。
5.監(jiān)控和檢查項目模具問題及產(chǎn)品問題的建立,跟蹤及關(guān)閉。
6.定時匯報項目的進度情況,組織風(fēng)險項目專題會議。
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