（一）負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作
（二）負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作
（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；
（2）組織編制招標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)工作；
（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑；
（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；
（5）參與合同談判與合同的簽訂。
（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，同時(shí)對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；
（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；
（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理；
（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；
（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；
（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》、重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見進(jìn)行審核；
（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題等處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；
（9）組織竣工驗(yàn)收及移交；
（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；
（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡；
（四）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理
（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；
（2）根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理部門的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；
（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（五）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇；
（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作；
（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；
（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)，并組織擬訂解決辦法；
（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；
（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制；
（六）負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

二、任職要求：

1. ?？萍耙陨蠈W(xué)歷，年齡35-45，土木工程及相關(guān)專業(yè)；
2. 具備5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有成功的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；