崗位職責(zé)
1.人力資源規(guī)劃：制定人力資源年度計(jì)劃、制定各項(xiàng)工作制度、業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)算控制及分析；
2.信息化系統(tǒng)建設(shè)：負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)構(gòu)建，協(xié)調(diào)和溝通各部門(mén)，有效收集和整合功能需求，編制各項(xiàng)流程、審批節(jié)點(diǎn)，搭建企業(yè)微信并進(jìn)行維護(hù)和支持，提高組織效率；
3.組織設(shè)計(jì)與管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)優(yōu)化組織架構(gòu)，梳理及編制各部門(mén)崗位職責(zé)，優(yōu)化人員編制，梳理關(guān)鍵崗位，搭建關(guān)鍵崗位任職資格、員工發(fā)展路徑；
4.人才招聘及供應(yīng)鏈管理：制定年度招聘計(jì)劃、根據(jù)人力成本預(yù)算，定崗定編，通過(guò)績(jī)效等維度，識(shí)別和發(fā)展高潛力員工，開(kāi)展人才優(yōu)化、晉升等工作；
5.薪酬管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，建立薪酬管理制度，基于崗位價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值與個(gè)人能力付薪及調(diào)薪，建立薪酬體系、職業(yè)發(fā)展通道體系；
6.績(jī)效管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，建立績(jī)效體系的初步搭建，推動(dòng)績(jī)效管理全流程；
7.培訓(xùn)管理：搭建基礎(chǔ)培訓(xùn)體系，如入職培訓(xùn)、三級(jí)安全教育培訓(xùn)、通識(shí)教育培訓(xùn)等，并進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估；
8.用工風(fēng)險(xiǎn)管控：有效預(yù)防、處置用工風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)糾紛，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)用工的管理與指導(dǎo)。
任職資格：
1. 本科以上學(xué)歷，人力資源、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
2. 熟練掌握人力資源的六大模塊，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系和人力資源規(guī)劃；通曉國(guó)家、地方政府有關(guān)勞動(dòng)、人事方面的法律法規(guī)
3. 良好的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力。