1、招聘與人才配置

根據(jù)集團(tuán)各部門的人才需求計劃，制定并執(zhí)行有效的招聘策略。

2、績效管理

協(xié)助建立和完善集團(tuán)績效管理體系，確保其符合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。制定和實施具體的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理層提供決策參考。

3、培訓(xùn)與發(fā)展

分析不同層級員工的培訓(xùn)需求，設(shè)計針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程或活動。組織實施各類培訓(xùn)項目，跟蹤培訓(xùn)效果，并不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。推動知識分享機(jī)制，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)交流。

4、薪酬福利管理

參與年度薪酬預(yù)算編制工作，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。定期審查市場薪酬水平，保持企業(yè)薪酬競爭力。處理日常工資核算、社保繳納等相關(guān)事務(wù)，保證準(zhǔn)確無誤。

5、員工關(guān)系管理

構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動關(guān)系，預(yù)防和處理可能出現(xiàn)的勞資糾紛。作為員工與管理層之間的橋梁，及時傳達(dá)信息，解決員工問題。組織豐富多彩的文化活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

6、企業(yè)文化建設(shè)

參與策劃和組織大型文化活動，如年會、慶典等。推廣集團(tuán)核心價值觀，塑造積極向上的組織氛圍。

7、建立并完善管理體系

參與制定和完善公司的人力資源政策、流程和制度，確保其合法合規(guī)并具有競爭力。

8、其它人力資源及行政相關(guān)工作

工作地址：蘇州園區(qū)鳳凰國際大廈（請接受工作地址后在投遞簡歷）