一、崗位職責(zé)
1、審計(jì)策略與計(jì)劃制定：基于公司戰(zhàn)略和工程業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定年度及長期工程審計(jì)策略與計(jì)劃，明確審計(jì)重點(diǎn)、范圍和時(shí)間安排，確保審計(jì)工作覆蓋關(guān)鍵工程領(lǐng)域和項(xiàng)目階段。
2、審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行與管理：親自參與或監(jiān)督重大工程審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，包括工程招投標(biāo)、合同簽訂、施工過程、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的審計(jì)，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)可行的整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。
3、團(tuán)隊(duì)組建與管理：負(fù)責(zé)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)成員的工程審計(jì)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；合理分配工作任務(wù)，指導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員開展審計(jì)工作，確保審計(jì)項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成。
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部控制優(yōu)化：定期對公司工程業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和內(nèi)部控制缺陷，提出針對性的改進(jìn)措施，完善工程業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系，降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
5、溝通協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù)：與公司內(nèi)部各部門（如工程、財(cái)務(wù)、法務(wù)等）保持密切溝通與協(xié)作，為業(yè)務(wù)部門提供審計(jì)支持和咨詢服務(wù)；與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門等建立良好的合作關(guān)系，確保公司工程審計(jì)工作符合相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。