1、在董事長的帶領(lǐng)下全權(quán)負(fù)責(zé)子公司內(nèi)部行政、人力資源部門的管理工作;
2、根據(jù)公司發(fā)展階段,不斷完善人力資源管理體系、管理模式(包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工發(fā)展等體系的不斷完善),制定合理有效的人力資源管理體系制。
3、向集團(tuán)高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,致力于提高公司的管理水平。
4、組織各部門負(fù)責(zé)人不斷完善人力資源管理意識和技能,形成公司良好的人力資源管理氛圍。
5、組織制訂公司人力資源規(guī)劃、分析人力資源需求,制訂階段性(長期、中期、短期)招聘計(jì)劃并實(shí)施;
6、組織制訂公司階段性(長期、中期、短期)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施;
7、組織制訂公司績效考核體系制度和計(jì)劃并實(shí)施;
8、制定階段性年度培訓(xùn)計(jì)劃,分層級、分階段的組織實(shí)施。
9、組織實(shí)施公司的人才梯隊(duì)建設(shè)工作;
10、關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立員工職業(yè)通道,協(xié)助員工完善職業(yè)生涯規(guī)劃;
11、人力資源管理過程中各有關(guān)事項(xiàng)的解決、處理;不斷提升后勤服務(wù)意識,加強(qiáng)行政管理手段,松馳有度,促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作;
12、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化,建立公司相關(guān)的福利政策,提升企業(yè)文化內(nèi)涵,豐富員工精神生活,增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力; 11、增進(jìn)部門間的溝通了解,加強(qiáng)部門與部門配合協(xié)調(diào)工作;
13、組織擬訂公司安全管理制度,做好安全預(yù)防與保護(hù)措施,宣導(dǎo)安全理念和意識,并加強(qiáng)安全檢查的演練工作;
14、負(fù)責(zé)公司重大活動的策劃,并組織相關(guān)人員做好籌備與實(shí)施工作。
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