1-生產(chǎn)組織管理 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調(diào)人員安排生產(chǎn)； 對(duì)生產(chǎn)模具進(jìn)行巡查，進(jìn)行解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 進(jìn)行生產(chǎn)記錄，協(xié)助對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題研究解決方案并上報(bào)； 完成相對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，如：換模時(shí)間，模具維修時(shí)間； 2-生產(chǎn)質(zhì)量管理 協(xié)助主管完成，生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量； 3-生產(chǎn)安全管理 定期對(duì)各班組人員進(jìn)行安全培訓(xùn)； 切實(shí)抓好班組的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具； 組織對(duì)安全隱患進(jìn)行整改； 4-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 組織全班組人員開(kāi)展技術(shù)及5S培訓(xùn)，提高全班組生產(chǎn)技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)5S管理； 時(shí)刻對(duì)每天的現(xiàn)場(chǎng)6S,點(diǎn)檢記錄，人員分配； 5-生產(chǎn)成本管理 節(jié)約能源和物料，降低產(chǎn)品成本； 6- 生產(chǎn)模具管理 負(fù)責(zé)模具的檢查驗(yàn)收、組裝、上機(jī)臺(tái)匹配； 組織和解決一些模具問(wèn)題的優(yōu)化工作； 生產(chǎn)中完成上模、下模操作； 完成模具的日常清潔及保養(yǎng)、模具問(wèn)題維修以及變更維修； 根據(jù)試模計(jì)劃完成試模生產(chǎn)； 執(zhí)行模具變更過(guò)程的實(shí)際操作； 根據(jù)模具保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)； 協(xié)助工藝工程師完成模具修理方案的制定和確認(rèn)； 整理并更新模具相關(guān)文件，確保模具審核項(xiàng)目通過(guò)； 對(duì)新項(xiàng)目模具進(jìn)行評(píng)估與更改匹配，確保模具生產(chǎn)的可行性； 7-完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 完成公司/部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和相關(guān)臨時(shí)性工作
原標(biāo)題：《模具維修工程師》