1）市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、人口、商圈、市場(chǎng)容量、競(jìng)對(duì)進(jìn)行調(diào)研；根據(jù)調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報(bào)告，上報(bào)分部及總部；
2）競(jìng)對(duì)分析：負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門店發(fā)展情況持續(xù)跟蹤，了解其發(fā)展動(dòng)態(tài)，為分部選址提供參考信息；
3）物業(yè)談判：在目標(biāo)區(qū)域?qū)ふ乙庀蛭飿I(yè)，了解物業(yè)基本情況，包括面積、基本條件、租期、對(duì)方報(bào)價(jià)等相關(guān)信息；制作意向物業(yè)的盈虧分析資料，參與意向物業(yè)的合同條款談判，并報(bào)發(fā)展中心、法務(wù)部進(jìn)行審核；
4）續(xù)租：針對(duì)所轄區(qū)域門店的到期時(shí)間進(jìn)行優(yōu)先排序，做好優(yōu)質(zhì)門店的房東維護(hù)工作，制定談判策略，推進(jìn)是否續(xù)租、移店、閉店等工作；
5）降租：定期盤點(diǎn)所轄區(qū)域門店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，針對(duì)重大虧損門店、高租金門店制定降租談判策略，有效達(dá)成或超越年度降租指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)門店降本增效；
6）招商：梳理所轄區(qū)域門店，針對(duì)低坪效、有招商空間的門店尋求招商可能；維護(hù)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)商戶，避免流失，并開發(fā)新商戶；做好應(yīng)收賬管理；
7）外部關(guān)系：協(xié)助賣場(chǎng)做好房東關(guān)系維護(hù)工作，處理租賃糾紛等。