1、代表公司主持項目部的全面運營營管理工作，對項目部的經營情況、管理服務水平負全面責任。
2、領導并組織實施經核準后的各項計劃，執(zhí)行各項決議和決定，定期向公司領導匯報工作。
3、負責制定項目部的長期經營管理和設備更新改造規(guī)劃，制定年度執(zhí)行計劃，經批準后組織落實。
4、制定內部機構設置方案及督促落實各項管理制度，研究確定項目部組織機構或調整方案，選聘和解聘除部門主管以下的各級工作人員。
5、建立健全項目運行機制，全面主持并督導職能部門的各經營管理活動。
6、協(xié)助制定和審批項目部年度財務預算、決算，確定各部門各項經濟指標和管理目標，組織各部門貫徹落實。
7、控制各項開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高項目經濟效益和社會效益。
8、根據(jù)工作需要召開項目部例會等有會議，協(xié)調部門之間的工作關系。
9、布置、檢查重大工作任務。

10、完成交辦的其他任務。