?1、學歷與資質(zhì)?：財會/金融類本科及以上學歷，持有中級會計師或注冊會計師資格（CPA優(yōu)先），熟悉《企業(yè)會計準則》及醫(yī)藥行業(yè)財務規(guī)范?。

?2、經(jīng)驗要求?：5年以上制藥企業(yè)財務管理經(jīng)驗，3年以上財務負責人崗位經(jīng)歷，具備集團化公司或多生產(chǎn)基地財務管理經(jīng)驗者優(yōu)先?。

?3、精通藥品生產(chǎn)成本核算（如原料藥與制劑成本分攤）、GMP合規(guī)性審計流程，熟悉集采政策對財務指標的影響?。

4、熟練使用用友/金蝶ERP系統(tǒng)，掌握Power BI等工具進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析。

5、具備跨部門協(xié)調(diào)能力，能適應藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售多環(huán)節(jié)的業(yè)財協(xié)同需求。

6、年齡30-48歲，優(yōu)秀者可放寬學歷限制（需提供主導過千萬級成本優(yōu)化項目的證明）?。

工作內(nèi)容：

一、財務管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 財務戰(zhàn)略制定：

o 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略，制定財務戰(zhàn)略和目標，確保財務資源的高效配置。

o 支持企業(yè)長期發(fā)展，提供財務視角的戰(zhàn)略建議。

2. 預算與成本控制：

o 領導年度預算編制，監(jiān)督預算執(zhí)行情況。

o 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，控制生產(chǎn)成本、研發(fā)成本和銷售費用。

3. 財務報告與分析：

o 負責企業(yè)財務報告的編制，確保其準確性、合規(guī)性和及時性。

o 提供財務分析，支持管理層決策。

4. 資金管理：

o 管理企業(yè)現(xiàn)金流，確保資金鏈安全。

o 制定融資策略，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

o 識別和評估財務風險，制定風險應對措施

二、生產(chǎn)模塊的財務支持

1. 生產(chǎn)成本控制：

o 監(jiān)督生產(chǎn)成本核算，分析成本變動原因，提出優(yōu)化建議。

o 推動生產(chǎn)流程的優(yōu)化，降低原材料和人力成本。

2. 固定資產(chǎn)管理：

o 負責生產(chǎn)設備的投資評估和資產(chǎn)管理。

o 監(jiān)督固定資產(chǎn)的折舊、報廢和更新。

3. 供應鏈財務管理：

o 優(yōu)化供應鏈資金流，確保原材料采購和庫存管理的財務效率。

o 評估供應商的財務風險，制定應對措施。

三、研發(fā)模塊的財務支持

1. 研發(fā)預算管理：

o 制定研發(fā)項目的預算，監(jiān)督預算執(zhí)行情況。

o 評估研發(fā)投入的財務回報，支持研發(fā)決策。

2. 研發(fā)資金支持：

o 為新藥研發(fā)提供資金支持，確保研發(fā)項目的順利進行。

o 合理規(guī)劃研發(fā)預算，探索政府補貼、尋求外部合作和融資支持

3. 研發(fā)成本控制：

o 分析研發(fā)成本結(jié)構(gòu)，提出成本優(yōu)化建議。

o 監(jiān)督研發(fā)費用的合規(guī)性和效率。

四、銷售模塊的財務支持

1. 銷售預算與績效分析：

o 協(xié)助制定銷售預算，控制銷售費用的使用。

o 分析銷售業(yè)績，評估銷售策略的財務效果。

2. 應收賬款管理：

o 監(jiān)督應收賬款的回收，確保資金回籠。

o 制定信用政策，降低壞賬風險。

3. 市場推廣費用控制：

o 審核市場推廣費用，確保其合理性和有效性。

o 優(yōu)化銷售渠道的財務支持，提高銷售效率。

五、投資與并購支持

1. 投資決策支持：

o 評估投資項目的財務可行性，提供決策支持。

o 參與企業(yè)并購、合作等重大交易的財務盡職調(diào)查。

2. 并購整合：

o 負責并購后的財務整合，確保財務體系的順利過渡。

o 優(yōu)化并購后的資源配置，實現(xiàn)協(xié)同效應。

六、合規(guī)與風險管理

1. 財務合規(guī)管理：

o 確保企業(yè)財務活動符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。

o 負責稅務籌劃，降低稅務風險。

2. 內(nèi)部控制與審計：

o 建立健全的內(nèi)部控制體系，防范財務風險。

o 配合內(nèi)部和外部審計，確保財務報告的準確性。

3. 風險管理：

o 識別和評估財務風險，制定風險應對措施。

o 建立風險預警機制，及時應對市場變化。

七、團隊管理與跨部門協(xié)作

1. 團隊建設：

o 領導財務團隊，提升團隊的專業(yè)能力和工作效率。

o 制定財務部門的績效考核標準，激勵團隊成員。

2. 跨部門協(xié)作：

o 與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門緊密合作，提供財務支持。

o 參與企業(yè)高層管理會議，提供財務視角的建議。