一、數(shù)據(jù)收集與整理:
負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù),包括原材料投入量、產(chǎn)品產(chǎn)量、次品數(shù)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、人員工時(shí)等;對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或異常情況。
二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制:
根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù),定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,如日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等,清晰展示生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo);運(yùn)用圖表、圖形等方式對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理,使數(shù)據(jù)更直觀易懂,為管理層決策提供有力支持。
三、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告:
對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢,如生產(chǎn)效率的波動原因、產(chǎn)品質(zhì)量問題的分布特征等;撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告,針對生產(chǎn)過程中存在的問題提出合理化建議,為生產(chǎn)優(yōu)化、成本控制和質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
四、庫存管理協(xié)助:
協(xié)助庫存管理部門進(jìn)行原材料和成品庫存的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控,定期盤點(diǎn)庫存數(shù)量,確保賬實(shí)相符;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,分析庫存水平,提供庫存預(yù)警信息,避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。
五、溝通協(xié)調(diào):
與生產(chǎn)部門各班組保持密切溝通,及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,確保數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;與其他部門(如采購、銷售、質(zhì)量控制等)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和協(xié)作,為公司整體運(yùn)營提供數(shù)據(jù)支持。