一、協(xié)助經(jīng)理處理倉儲部日常事務(wù);
二、結(jié)合法規(guī)體系的要求和倉儲特點制定精益化管理方案并執(zhí)行實施;
三、分析倉儲數(shù)據(jù)并結(jié)合生產(chǎn)、采購、銷售部門數(shù)據(jù)和生產(chǎn)、采購部門進行溝通,對原材料倉庫和成品的物料存放、周轉(zhuǎn)、配送做詳細(xì)的規(guī)劃;
四、提高原材料和成品的周轉(zhuǎn)效率和庫房使用率,協(xié)調(diào)倉庫原材料、半成品、成品出入庫的時效性并保持和各部門溝通的有效性;
五、負(fù)責(zé)所有物料出入庫的及時準(zhǔn)確;
建立和各部門長效溝通機制的有效性。
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