1、制定健康科技公司年度經(jīng)營管理工作計劃、階段性工作開展方案并組織實施。 2、搭建科學的經(jīng)營模式、管理模式和運營模式,建立工作制度,完善管理流程和業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,確保運營管理順暢。
3、搭建營銷體系,組織市場調(diào)研,創(chuàng)新運營模式,推動市場渠道開發(fā),拓展客戶資源,完成銷售目標。
4、搭建產(chǎn)品體系,引進優(yōu)質(zhì)資源,推動產(chǎn)品升級,提升產(chǎn)品力;提升服務(wù)標準、完善服務(wù)流程,提升客戶滿意度和品牌美譽度。
5、健全組織機制,完善管理架構(gòu),引進高素質(zhì)專業(yè)人才;加強團隊思想教育和專業(yè)培訓,制定科學的考評機制,激發(fā)組織活力,提升個人價值貢獻和組織效能。 6、嚴格執(zhí)行集團年度財務(wù)預(yù)算,科學分配店面經(jīng)營管理指標,策劃運營活動,積極開拓市場;強化經(jīng)營全過程、全要素管控,分析財務(wù)數(shù)據(jù),調(diào)整經(jīng)營策略,確保實現(xiàn)經(jīng)營目標達成。
7、加強經(jīng)營風險管控,打造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,保證公司安全有序運營。
8、積極對接集團各公司,制定合作機制,充分發(fā)揮集團各業(yè)務(wù)板塊的橫向聯(lián)動,助力健康美好社區(qū)建設(shè)。
9、加強優(yōu)質(zhì)健康資源的引進,創(chuàng)建具有市場競爭力的合作模式,補齊短板,突出優(yōu)勢,建設(shè)具有市場優(yōu)勢的大健康產(chǎn)業(yè)鏈。
10、完成交辦的工作任務(wù),并及時反饋完成情況。