計(jì)劃管理
1、負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度產(chǎn)量預(yù)算,制定部門月度產(chǎn)量計(jì)劃下發(fā),并監(jiān)督生產(chǎn)各巴執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)詢單工作,通過(guò)內(nèi)、外、網(wǎng)絡(luò)指定專人對(duì)接調(diào)度,在要求時(shí)間回復(fù)訂單交期,分別給出型號(hào)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、接頭方式等信息。
3、負(fù)責(zé)訂單確定、下發(fā)工作,異常訂單處理,針對(duì)訂單無(wú)法交付,及時(shí)反饋部門負(fù)責(zé)人,信息同步銷售相關(guān)人員,并制定相關(guān)措施,針對(duì)插單、急單內(nèi)勤隨時(shí)與調(diào)度溝通,確保調(diào)整后交付順暢;
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作、材料采購(gòu)、交付信息確認(rèn)等;
成本管理
1、根據(jù)訂單需求,合理制定物料使用量,減少半成品原料浪費(fèi)。
2、負(fù)責(zé)原料安全庫(kù)存的申請(qǐng),合理安排原料庫(kù)存量避免積壓,及時(shí)采購(gòu)原材料,保證生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)行。
會(huì)議管理
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)巴相關(guān)會(huì)議紀(jì)要:
2、負(fù)責(zé)編制每周周報(bào);
文件制度
協(xié)助生產(chǎn)巴巴長(zhǎng)制定生產(chǎn)巴制度及流程,簽署及下發(fā)。
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