第一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部部門組織建設(shè)和管理（熟悉注塑、噴漆、真空鍍鋁、裝配、焊接（摩擦焊、紅外線焊、、熱板焊）等工藝及模具、注塑機管控及保全要點；）
1.1 建立、健全和完善部門的管理體系和各項規(guī)章制度；
1.2 配合集團公司體系辦做好本部門TS體系相關(guān)文件的建立、完善及組織實施工作，積極配合配合公司內(nèi)外部的第一方、第二方和第三方質(zhì)量管理體系審核；
1.3 組織實施部門成本控制，并進行監(jiān)督、檢查、考核和獎罰；
1.4 參與制造公司年度工作目標(biāo)的編制，并層層分解落實到下屬各單位/人員形成年/月度工作目標(biāo)和計劃，對目標(biāo)完成和計劃執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核；
1.5 做好內(nèi)部人員的調(diào)配和資源整合；
1.6 負(fù)責(zé)本部門人員隊伍的建設(shè)、選拔、配備，組織部門技能培訓(xùn)；
1.7 公正、公平、公開考核部門員工業(yè)績，建立員工業(yè)績的考核記錄和臺帳；
1.8 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部下屬的工作；
1.9 在部門職能范圍內(nèi)做好勞動安全保障、環(huán)境保護、合理化建議等工作；
1.10 開展部門文明辦公管理。
第二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的管理
2.1 組織編制、分解、調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)助制造總監(jiān)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)總計劃；
2.2 根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)進度計劃或質(zhì)量改進任務(wù)，下達試模、試制和試產(chǎn)計劃；
2.3 根據(jù)營銷中心的年度銷售大綱和本年度制造業(yè)績（含庫存量）編制公司下一年度的生產(chǎn)大綱；
2.4 根據(jù)制造部生產(chǎn)作業(yè)計劃編制外協(xié)計劃
2.5 組織收集、統(tǒng)計數(shù)據(jù)并分析，確保統(tǒng)計的完整性和準(zhǔn)確性，增強預(yù)警能力；
2.6 組織相關(guān)部門對潛在外協(xié)件供方（含新開發(fā)產(chǎn)品）的調(diào)查、選擇與評價；
第三、負(fù)責(zé)組織開展本部門改善活動；
第四、參與合同評審；
第五、完成制造總監(jiān)、制造副總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)