1、全面負(fù)責(zé)人力行政中心各項日常管理工作,監(jiān)督指導(dǎo)下屬各企業(yè)人力行政部工作,包括重點工作的跟蹤督辦、人力資源管理、會務(wù)管理、印章管理、目標(biāo)計劃管理、法務(wù)工作等,對股份公司人力行政總監(jiān)負(fù)責(zé);
2、落實公司管理層、尤其分管領(lǐng)導(dǎo)的重要指示,加強公司經(jīng)營管理工作,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行股份公司中層管理崗位和子公司重點核心崗位人員的選、用、育、留工作;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃,分析和把握公司現(xiàn)實人力資源狀況,通過組織對人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的分析,對人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提出建議,并組織實施;
4、依據(jù)公司年度計劃,組織開展部門的計劃管理,制定部門及各崗位的業(yè)績目標(biāo)、工作計劃,經(jīng)審定后組織實施并進行監(jiān)督;
5、根據(jù)公司年度預(yù)算和組織機構(gòu)設(shè)置,制訂人員編制計劃、年度招聘計劃、招聘流程及各環(huán)節(jié)管控,有效組織招聘工作;
6、負(fù)責(zé)建立完善薪酬體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系、流程體系等,指導(dǎo)實施,監(jiān)督和檢查實施情況并向公司提出改進意見;
7、把握組織對人力資源的管理需要,持續(xù)完善現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)化管理制度,理順人力資源管理組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。
8、規(guī)劃公司行政管理工作,并組織監(jiān)督實施,確保行政后勤事務(wù)管理工作規(guī)范高效運行;(包括但不限于保安隊、車輛、印章、證照、發(fā)文、外聯(lián)、物資、辦公環(huán)境、辦公設(shè)施/設(shè)備及辦公軟件等工作);
9、規(guī)劃公司法務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的全面管理和指導(dǎo)工作,為公司提供專業(yè)的法律支持和服務(wù),防范法律風(fēng)險。
10、主導(dǎo)并組織執(zhí)行公司企業(yè)文化、網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)和推廣。
負(fù)責(zé)執(zhí)行與督辦公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)。