要求煤炭行業(yè)及弱電智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)!
一、規(guī)章制度管理
1.組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行
2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷完善工程項(xiàng)目部的相關(guān)制度
二、工程項(xiàng)目管理
1.根據(jù)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃,制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行
2.抓好質(zhì)量控制點(diǎn),保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量
3.負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理,有效控制施工進(jìn)度和成本,項(xiàng)目施工預(yù)算,編制施工工藝,編制設(shè)備、材料采購計(jì)劃
4.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作,主管技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等,負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘察,核對施工圖紙,與技術(shù)部組織技術(shù)交底
5.及時(shí)、妥善地處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題
6.妥善處理好工程項(xiàng)目所涉及的諸多方面的關(guān)系
三、分管部門管理
1.監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施情況
2.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等工作