1、人員:負(fù)責(zé)部門梯隊(duì)建設(shè),人員培養(yǎng)培訓(xùn)
2、成本:負(fù)責(zé)組織部門達(dá)成年度制造費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)
3、安全:負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)保環(huán)境管理工作
4、效率:通過班產(chǎn)量管理,提高主機(jī)性能和時(shí)間效率
5、質(zhì)量:組織部門員工達(dá)成一次性成品合格率、萬噸投訴率、事故回機(jī)料等質(zhì)量目標(biāo)
6、設(shè)備:實(shí)施設(shè)備三級管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的升級改造
7、年/月銷售計(jì)劃,調(diào)整開班方式和配置人員達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃
8、損耗:負(fù)責(zé)部門投入產(chǎn)出比、水份和損耗
9、負(fù)責(zé)定期審核部門制度、設(shè)備檔案和部門數(shù)據(jù)報(bào)表
10、負(fù)責(zé)部門外聯(lián)、會議與培訓(xùn)等相關(guān)事宜生產(chǎn)計(jì)劃