1、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售數(shù)據(jù)分析,根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求提供數(shù)據(jù)分析報(bào)表/報(bào)告,并對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供業(yè)務(wù)洞察建議,及時(shí)預(yù)警異常情況,協(xié)助銷售區(qū)挖掘生意機(jī)會(huì)點(diǎn)。
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定和分解,基于對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的銷售判斷,向非公醫(yī)療事業(yè)部提供業(yè)務(wù)目標(biāo),并負(fù)責(zé)分解到各區(qū)域、各條線以及各品種。
3、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核政策的宣貫及答疑,按公司要求跟進(jìn)銷售區(qū)域各類任務(wù)、項(xiàng)目的達(dá)成進(jìn)度,及時(shí)預(yù)警異常情況,并協(xié)助公司落地對(duì)銷售人員的績(jī)效考核工作。
4、協(xié)助非公醫(yī)療銷售激勵(lì)方案的設(shè)計(jì),參與獎(jiǎng)金預(yù)算模型搭建,獎(jiǎng)金測(cè)算,以確保銷售人員執(zhí)行銷售戰(zhàn)略的積極性。
5、協(xié)助業(yè)務(wù)策略的制定和發(fā)展,包括非公醫(yī)療聚焦的區(qū)域、產(chǎn)品和客戶等業(yè)務(wù)策略的分析和制定。
6、協(xié)助銷售預(yù)算資源的分配,對(duì)不同項(xiàng)目、區(qū)域、產(chǎn)品、客戶之間進(jìn)行費(fèi)用資源的精細(xì)化分配,管控好非公醫(yī)療事業(yè)部的盈虧平衡與利潤(rùn)達(dá)成。
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