制定公司國(guó)際化戰(zhàn)略，打造公司品牌，提升公司在國(guó)際市場(chǎng)的影響力；通過(guò)產(chǎn)品的全生命周期管理，及營(yíng)銷策略的制定與落地，擴(kuò)大市場(chǎng)份額
1、基于公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定國(guó)際化戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)進(jìn)入策略、產(chǎn)品全球化策略等；
2、基于市場(chǎng)前景及公司情況，梳理已有產(chǎn)品的國(guó)際化評(píng)估，推動(dòng)外部產(chǎn)品引進(jìn)評(píng)估、立項(xiàng)評(píng)估，并推動(dòng)國(guó)際化產(chǎn)品開發(fā)，以建立公司國(guó)際化產(chǎn)品管線；
3、審核產(chǎn)品生命周期管理計(jì)劃，各項(xiàng)目計(jì)劃并督促執(zhí)行；在跨部門溝通中協(xié)調(diào)部門分工及資源；識(shí)別潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃推進(jìn)時(shí)組織相關(guān)部門討論解決方案并推進(jìn)落實(shí)；
4、審核年度市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃及預(yù)算，進(jìn)行效果評(píng)估和優(yōu)化；
5、明確企業(yè)品牌定位，并打造企業(yè)品牌形象；
6、建立和維護(hù)外部資源，以期尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、擴(kuò)展國(guó)際產(chǎn)品管線、開展國(guó)際項(xiàng)目和活動(dòng)等；
7、根據(jù)公司要求和市場(chǎng)情況制定、分配、實(shí)施與管控年度預(yù)算；
8、管理團(tuán)隊(duì)，包括人員的引進(jìn)、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、費(fèi)用控制等；
9、制定并優(yōu)化相關(guān)制度和流程；
10、落實(shí)公司安排的其它各項(xiàng)工作。