(一)月度經(jīng)營計劃管理
1、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)月度工作計劃管理機(jī)制,保證年度計劃的有效落地;
2、負(fù)責(zé)組織各單位分解年度經(jīng)營計劃,并結(jié)合月度機(jī)動目標(biāo),制定各單位月度經(jīng)營計劃;
3、負(fù)責(zé)審核各單位月度計劃合理性、監(jiān)控月度計劃執(zhí)行偏差并及時組織各單位采取措施保證月度計劃目標(biāo)的達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)對月度重大經(jīng)營異常進(jìn)行專項調(diào)研、分析,制定改善方案并推動各單位落地執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)審核各單位月度工作總結(jié),驗證相關(guān)工作結(jié)果的真實性及質(zhì)量。
(二)報表管理
1、負(fù)責(zé)收集子公司、職能部門產(chǎn)供銷日報、周報及月報并匯總集團(tuán)經(jīng)營日報、周報及月報;
2、負(fù)責(zé)審核各單位報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,對異常數(shù)據(jù)真實性進(jìn)行復(fù)核;
3、負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)產(chǎn)銷存報表并發(fā)送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(三)督辦事項管理
1、負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)重大會議督辦事項,系統(tǒng)分析督辦事項問題根因并組織各單位制定系統(tǒng)性的改善計劃;
2、負(fù)責(zé)跟蹤各單位督辦事項進(jìn)展,定期統(tǒng)計并在全集團(tuán)通報;
3、負(fù)責(zé)對督辦事項達(dá)成情況進(jìn)行驗證,保證督辦事項執(zhí)行效果并通過制度流程等方式形成管理沉淀。
(四)經(jīng)營分析會管理
1、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)各單位經(jīng)營分析會匯報資料并組織會議召開;
2、負(fù)責(zé)經(jīng)營分析會會議紀(jì)要及督辦事項整理、發(fā)布;
3、參加各子公司經(jīng)營分析會并及協(xié)助子公司不斷完善會議內(nèi)容。
(五)部門例行工作
1、負(fù)責(zé)部門預(yù)算、培訓(xùn)、會議組織等綜合事務(wù)性工作;
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
任職要求:
大型集團(tuán)化經(jīng)營計劃、績效管理、企業(yè)管理3-5年工作經(jīng)驗,能夠獨立開展經(jīng)營計劃管理相關(guān)工作。