工作內(nèi)容
1、需求管理與導(dǎo)源
1.1根據(jù)各子公司設(shè)備采購(gòu)技術(shù)需求，開發(fā)合規(guī)承包商，進(jìn)行調(diào)研考察對(duì)比。
1.2 負(fù)責(zé)前期需求對(duì)接、技術(shù)參數(shù)、詢價(jià)議價(jià)、定標(biāo)、合同、進(jìn)場(chǎng)、交付及后續(xù)維保、更換、續(xù)保、退出等條款對(duì)接。
1.3 全球渠道與供應(yīng)商資源獲取與管理。
2、供應(yīng)商管理
2.1 協(xié)助和規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入條件
2.2 開發(fā)國(guó)內(nèi)、國(guó)外設(shè)備供應(yīng)渠道
2.3 根據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種渠道尋找滿足要求的供應(yīng)商
2.4 不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)成本
2.5 定期對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審，并實(shí)施分級(jí)管理
2.6 通過(guò)不定期同生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、供應(yīng)商以郵件、談話的形式，了解并反饋投訴結(jié)果，并列入工作改進(jìn)計(jì)劃
2.7 對(duì)新開發(fā)供應(yīng)商、重要供應(yīng)商年度組織現(xiàn)場(chǎng)考察走訪，填寫供應(yīng)商考察報(bào)告，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3成本控制
3.1 負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備供應(yīng)鏈成本預(yù)算并執(zhí)行
3.2 負(fù)責(zé)新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備成本編制，結(jié)合技術(shù)要求和財(cái)務(wù)折舊利潤(rùn)核算進(jìn)行設(shè)備選型和價(jià)格控制。
3.3 維保費(fèi)用和備件控制。
4市場(chǎng)調(diào)研
4.1收集設(shè)備類市場(chǎng)供應(yīng)、供應(yīng)商狀況、政策影響、國(guó)際形勢(shì)等動(dòng)態(tài)情報(bào)不定期上報(bào)
4.2 每月整理設(shè)備類產(chǎn)品市場(chǎng)月度價(jià)格（月初價(jià)格、月末價(jià)格）和趨勢(shì)（漲跌幅度）并記錄、匯報(bào)
4.3 子公司所在地區(qū)重要設(shè)備備品備件市場(chǎng)行情、采購(gòu)渠道及采購(gòu)價(jià)格匯報(bào)
5數(shù)據(jù)管理
5.1 歷史采購(gòu)價(jià)格整理，建立和完善采購(gòu)價(jià)格分析，采購(gòu)行為分析
5.2 按公司要求，定期反饋相關(guān)人員
5.3 完善公司ERP系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)鏈相關(guān)涉及模塊
6合同管理
6.1重要供應(yīng)商及供應(yīng)平臺(tái)戰(zhàn)略或長(zhǎng)單合同的簽署及保管
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)
任職要求：
1.1根據(jù)各子公司設(shè)備采購(gòu)技術(shù)需求，開發(fā)合規(guī)承包商，進(jìn)行調(diào)研考察對(duì)比。
1.2 負(fù)責(zé)前期需求對(duì)接、技術(shù)參數(shù)、詢價(jià)議價(jià)、定標(biāo)、合同、進(jìn)場(chǎng)、交付及后續(xù)維保、更換、續(xù)保、退出等條款對(duì)接。
1.3 全球渠道與供應(yīng)商資源獲取與管理。
2 供應(yīng)商管理 2.1 協(xié)助和規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入條件
2.2 開發(fā)國(guó)內(nèi)、國(guó)外設(shè)備供應(yīng)渠道
2.3 根據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種渠道尋找滿足要求的供應(yīng)商
2.4 不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)成本
2.5 定期對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審，并實(shí)施分級(jí)管理
2.6 通過(guò)不定期同生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、供應(yīng)商以郵件、談話的形式，了解并反饋投訴結(jié)果，并列入工作改進(jìn)計(jì)劃
2.7 對(duì)新開發(fā)供應(yīng)商、重要供應(yīng)商年度組織現(xiàn)場(chǎng)考察走訪，填寫供應(yīng)商考察報(bào)告，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3 成本控制 3.1 負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備供應(yīng)鏈成本預(yù)算并執(zhí)行
3.2 負(fù)責(zé)新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備成本編制，結(jié)合技術(shù)要求和財(cái)務(wù)折舊利潤(rùn)核算進(jìn)行設(shè)備選型和價(jià)格控制。
3.3 維保費(fèi)用和備件控制。
4 市場(chǎng)調(diào)研 4.1收集大宗商品市場(chǎng)供應(yīng)、供應(yīng)商狀況、政策影響、國(guó)際形勢(shì)等動(dòng)態(tài)情報(bào)不定期上報(bào)
4.2 每月整理大宗商品市場(chǎng)月度價(jià)格（月初價(jià)格、月末價(jià)格）和趨勢(shì)（漲跌幅度）并記錄、匯報(bào)
4.3 子公司所在地區(qū)重要設(shè)備備品備件市場(chǎng)行情、采購(gòu)渠道及采購(gòu)價(jià)格匯報(bào)
5 數(shù)據(jù)管理 5.1 歷史采購(gòu)價(jià)格整理，建立和完善采購(gòu)價(jià)格分析，采購(gòu)行為分析
5.2 按公司要求，定期反饋相關(guān)人員
5.3 完善公司ERP系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)鏈相關(guān)涉及模塊
6 合同管理 6.1重要供應(yīng)商及供應(yīng)平臺(tái)戰(zhàn)略或長(zhǎng)單合同的簽署及保管
7 其他 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)備類或電氣類采購(gòu)。