1.根據(jù)項目施工組織總設(shè)計，配置內(nèi)部資源，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)分工和任務(wù)落實并實施考核，
2.負(fù)責(zé)項目的施工計劃、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、資源和風(fēng)險等的全面現(xiàn)場管理工作，保證交付項目的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；
3.編制施工計劃、內(nèi)部管理制度、成本控制目標(biāo)，管理工程進(jìn)度；
4.管理和批復(fù)供應(yīng)商付款，保證工作按照計劃完成；
5.組織設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、招投標(biāo)工作，對進(jìn)度款進(jìn)行審核；
6.搭建安全管理體系、質(zhì)量管理體系、主導(dǎo)工藝工法優(yōu)化，現(xiàn)場技術(shù)把控，成本控制；
7.組織協(xié)調(diào)總分包單位的工作關(guān)系，管理并考核監(jiān)理單位的日常工作；
8.組織工程分步驗收、參與項目后評價。