不是央企，也不是國企，但更不是私企，它是介于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間集體所有制式的新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。老軍號(hào)集團(tuán)堅(jiān)持聽黨指揮，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下勇于開拓，將成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)場(chǎng)上的一支特殊力量。通過整合社會(huì)資源推進(jìn)發(fā)展建設(shè)，吸引更多愛黨擁軍企業(yè)共同推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為富國強(qiáng)軍貢獻(xiàn)力量。

采取“集團(tuán)管總，分塊自治”的運(yùn)營模式，集團(tuán)管方向、政策、原則、隊(duì)伍、風(fēng)險(xiǎn)等大的方面，所屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體及50余個(gè)板塊分別籌劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)行，專業(yè)事由專業(yè)人士、專業(yè)團(tuán)隊(duì)來干，有分有合，整體推進(jìn)，上下呼應(yīng)，各創(chuàng)輝煌。高度集中統(tǒng)一管理的運(yùn)行模式在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域異軍突起，不會(huì)造成企業(yè)財(cái)富過度積累，也不會(huì)出現(xiàn)兩極分化，將成為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上讓黨和國家可以依靠和信賴的新生力量。

未來走向非常明確，它將成為自覺接受各級(jí)退役軍人事務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)實(shí)體企業(yè)，成為國家財(cái)富中一個(gè)特殊經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的大部分收入及所占有的社會(huì)財(cái)富都要補(bǔ)充到退役老兵相關(guān)政策不足之中，要成為黨、國家關(guān)愛老兵的重要經(jīng)濟(jì)依托。

1個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)：老兵老兵網(wǎng)

5個(gè)實(shí)體子公司：療養(yǎng)服務(wù)集團(tuán)、基建集團(tuán)、機(jī)電裝備集團(tuán)、數(shù)字智能科技有限公司、食品發(fā)展有限公司，形成線上線下聯(lián)動(dòng)互助的強(qiáng)大支撐體