要求：已有工作單位的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)從業(yè)人員，（要求是從事醫(yī)藥或醫(yī)療設(shè)備銷售的專職銷售代表或者維修工程師）。我們公司主要從事醫(yī)療設(shè)備的維修維護(hù)及配件銷售業(yè)務(wù)，因此，要求客服專員有一定的客戶群體及良好的客戶關(guān)系。

主要工作任務(wù)：在做好原單位產(chǎn)品銷售、服務(wù)的同時(shí)，通過良好的客戶關(guān)系接洽醫(yī)療設(shè)備維修及配件耗材銷售業(yè)務(wù)，相當(dāng)于在進(jìn)一步鞏固客戶關(guān)系的同時(shí)賺取額外的利潤(rùn)。

我公司的管理模式為：

待遇：我公司實(shí)行上不封的制度，只要你能力夠強(qiáng)，薪資你自己開價(jià)，只要能完成你自己承諾的任務(wù)目標(biāo)就行，完不成任務(wù)目標(biāo)的按照實(shí)際完成數(shù)發(fā)放工資。多勞多得，上不封頂。

合伙業(yè)務(wù)結(jié)算模式：開票成本-稅票-交通差旅成本-配件成本=純利潤(rùn)

公司管理模式猶如一座共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的平臺(tái)，合伙人搭建起了一個(gè)零風(fēng)險(xiǎn)、零成本的內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓員工、合伙人實(shí)現(xiàn)了自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)。這是一種從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)的組織進(jìn)化，它讓每一個(gè)參與者都能找到屬于自己的舞臺(tái)。

純利潤(rùn)分配模式：工程師20%+業(yè)務(wù)專員30%+客情招待費(fèi)30%+公司運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)20%

純利潤(rùn)分配模式全力激發(fā)每位員工的潛力與主觀能動(dòng)性，工程師享有20%的利潤(rùn)分成，業(yè)務(wù)專員獲得30%，客情招待費(fèi)占據(jù)30%，剩下的歸公司運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)。這一方案充分體現(xiàn)了對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的尊重與認(rèn)可，也考慮到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在開拓市場(chǎng)、達(dá)成交易中的關(guān)鍵作用?？颓榫S護(hù)費(fèi)用的高比例，更是體現(xiàn)了我們對(duì)于客戶關(guān)系管理的重視，業(yè)務(wù)精英最多可以分配到60%的純利潤(rùn)。這一切，公司僅作為品牌宣傳與組織管理平臺(tái)收取20%的管理費(fèi)用，讓工程師、業(yè)務(wù)精英實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

這一切，不僅僅是一種商業(yè)模式，更是一種理念——讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的理念。這就是我們的合伙人生，我們共同創(chuàng)造未來，共同分享成功。

公司網(wǎng)址：www.tg-medical.com

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