負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)制訂、分解,保證銷量達(dá)成,負(fù)責(zé)展廳日常銷
售管理,圍繞從接待到成交的全銷售流程用戶體驗(yàn)管理,同
時(shí)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理。
1.依據(jù)公司銷售戰(zhàn)略,制定并完成年度、月度銷售計(jì)劃;
2.制定用戶滿意度目標(biāo)以及滿意度提升方案;
3.開發(fā)二級銷售網(wǎng)絡(luò),并指導(dǎo)二網(wǎng)主管對二網(wǎng)實(shí)施管理;
4.制定內(nèi)外促政策,做好本部門的績效管理;
5.參與協(xié)同作戰(zhàn)分析會(huì),執(zhí)行落實(shí)接待方案;
6.主控3輪談判,制定談判方案,促進(jìn)成交;
7.主控到店未下定用戶的離店30min再邀約,制定跟進(jìn)方案;
8.組織日用戶接待復(fù)盤會(huì);
9.制定用戶上門試駕、接送用戶方案;
10.展廳服務(wù)體驗(yàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行管理。