負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)籌下屬企業(yè)稅務(wù)管理方案并組織實(shí)施；監(jiān)督集團(tuán)公司及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管控措施的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查公司發(fā)展目標(biāo)的具體執(zhí)行；提高公司財(cái)務(wù)管理能力和合規(guī)管理水平，控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)管控

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織制訂集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管控規(guī)劃及執(zhí)行舉措，確保集團(tuán)公司對下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管控的目標(biāo)；

2、參與公司重大經(jīng)營、投融資、財(cái)務(wù)管理等重大事項(xiàng)的決策；時(shí)刻關(guān)注財(cái)稅和金融市場的政策動(dòng)態(tài)，在公司做出重大經(jīng)營決策時(shí)能提供準(zhǔn)確和客觀的信息，確保合規(guī)經(jīng)營；

3、積極推動(dòng)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)業(yè)財(cái)融合及稅收管理工作，統(tǒng)籌下屬企業(yè)稅務(wù)管理方案并組織實(shí)施；提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理能力和合規(guī)管理水平，控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、資金管控

1、編制集團(tuán)公司及下屬企業(yè)年度資金收支計(jì)劃，并負(fù)責(zé)籌集集團(tuán)公司及下屬企業(yè)經(jīng)營所需資金，確?，F(xiàn)金流正常，滿足公司經(jīng)營需求；

2、組織編制集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的年度資金預(yù)算并負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行；每半年對資金使用情況進(jìn)行分析，并編制正式報(bào)告上報(bào)董事長。

三、核算管理

1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，編制集團(tuán)公司和指導(dǎo)下屬企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算；

2、監(jiān)督公司各部門及下屬企業(yè)的年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)公司經(jīng)營情況及時(shí)組織審核、修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)；

3、定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí)，并督促下屬企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)回收與清查，指導(dǎo)和組織對不良資產(chǎn)和債權(quán)的處置。

四、財(cái)務(wù)分析

1、定期分析公司償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力、成長能力，并提出財(cái)務(wù)建議；

2、定期組織對下屬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評價(jià)，并提出財(cái)務(wù)建議。

五、審計(jì)監(jiān)察

1、負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)管管理制度和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

2、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)年度審計(jì)計(jì)劃事項(xiàng)的實(shí)施，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)性、合法性；

六、投資發(fā)展

1、擬訂集團(tuán)公司及下屬企業(yè)與投資及資本運(yùn)作有關(guān)的計(jì)劃、方案并組織論證及資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利益最大化；

2、組織制訂投資業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；在公司經(jīng)營過程中，負(fù)責(zé)管理與財(cái)稅、投資相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范工作；

3、協(xié)調(diào)與投資業(yè)務(wù)有關(guān)的政府部門、投資關(guān)聯(lián)公司之間的關(guān)系，爭取更多的支持。