1、項目規(guī)劃管理：
1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和市場動態(tài)，負責制定項目的長期和短期規(guī)劃，包括項目定位、品牌選擇、租賃策略等。
2）設定目標與計劃：制定項目年度、季度、月度開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施，確保各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。
3）監(jiān)督與評估：監(jiān)督和管理項目的執(zhí)行過程，對重大決策進行審批和評估，確保項目按計劃推進，并 達到預期效果。
2、項目經營管理：
1）招商運營管理：負責統(tǒng)籌項目的招商運營管理工作，與商戶洽談、簽訂租賃合同；并跟蹤商戶的日常運營情況，及時解決商戶的問題和需求。
2）財務審核：負責項目各項財務收支的審核，全面掌握、控制財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。
3）涉外關系：與政府相關部門、合作單位保持良好溝通等建立良好關系，確保項目合法合規(guī)推進。
3、項目體系建設
1）制度建設：建立和健全公司規(guī)章制度、工作流程，確保公司管理科學、合理、快捷、有效。
4、團隊建設與管理
1）組織架構與制度建設：建立和健全公司組織架構、崗位職責、激勵機制等。
2）員工管理：負責部門員工的管理工作，包括培訓和考核等，提升員工的工作滿意度和工作效率。
5、安全管理
1）負責安全管理工作，處理項目經營過程中的突發(fā)事件，通過規(guī)范安全制度、流程和采取相應的監(jiān)管措施，消除責任區(qū)域安全隱患，防止發(fā)生安全責任事故。
6、參與集團其他管理工作以整體良性發(fā)展。