一、招聘職位
生鮮電商 倉庫主管

二、工作班次
以夜班為主

三、崗位職責(zé)
（一）生產(chǎn)工作管理
1.生鮮組生產(chǎn)管理
熟悉生鮮類產(chǎn)品特性，對生鮮加工、包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)流程順暢，符合衛(wèi)生和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生鮮電商倉庫主管需要熟悉生鮮類產(chǎn)品并進(jìn)行現(xiàn)場管理。
監(jiān)控生鮮組的生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)訂單需求合理安排人員和設(shè)備，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.標(biāo)品組生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)標(biāo)品組的生產(chǎn)組織工作，包括對商品的整理、分揀等工作的安排與監(jiān)督，確保標(biāo)品生產(chǎn)工作高效進(jìn)行。
（二）倉庫作業(yè)管理
1.收貨管理
負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商送來的生鮮和標(biāo)品貨物進(jìn)行驗收，檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求，對不符合要求的貨物及時與供應(yīng)商溝通處理。
2.發(fā)貨管理
根據(jù)訂單信息，安排倉庫人員準(zhǔn)確地進(jìn)行揀貨、打包、發(fā)貨操作，確保發(fā)貨的及時性和準(zhǔn)確性。
3.分揀管理
優(yōu)化分揀流程，提高分揀效率，減少分揀錯誤率。同時對分揀商品質(zhì)量進(jìn)行管控，避免發(fā)出有問題的商品。分揀商品質(zhì)量管控是倉庫分揀主管的職責(zé)之一。
4.庫存管理
建立和維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
對生鮮和標(biāo)品的庫存水平進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)銷售情況和預(yù)測合理安排補(bǔ)貨計劃，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。
（三）人員管理
1.人員調(diào)配
根據(jù)工作任務(wù)和工作量，合理調(diào)配生鮮組和標(biāo)品組的倉庫人員，確保各崗位人員充足且工作高效。
2.績效管理
制定倉庫人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對倉庫人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，包括工作效率、工作質(zhì)量、遵守規(guī)章制度等方面。
根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎勵或懲罰，激勵員工提高工作績效。
（四）物資管理
1.物資采購計劃
根據(jù)倉庫運(yùn)營需求，制定生鮮耗材、設(shè)備等物資的采購計劃，確保物資的供應(yīng)充足且不造成浪費(fèi)。
2.物資保管與維護(hù)
負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)生鮮耗材、設(shè)備等物資的保管工作，建立物資臺賬，做好物資的3.出入庫登記。
定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時安排維修或更換。
（五）安全管理
1.人員安全
制定倉庫安全操作規(guī)程，對倉庫人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，確保員工在工作過程中的人身安全。
2.貨物安全
加強(qiáng)倉庫的安全防范措施，防止貨物被盜、損壞或變質(zhì)，保障生鮮和標(biāo)品貨物的安全。
對倉庫的消防、通風(fēng)、防潮等設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保倉庫環(huán)境符合貨物存儲要求。
四、任職要求
（一）基本條件
大專及以上學(xué)歷，優(yōu)秀者可以放寬限制。
年齡30-40周歲
（二）工作經(jīng)驗
具有3年以上電商或生鮮行業(yè)倉庫管理工作經(jīng)驗，有管理生鮮組和標(biāo)品組生產(chǎn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
熟悉倉庫收、發(fā)、分、庫存管理等操作流程，有人員調(diào)配和績效管理經(jīng)驗。
（三）技能要求
熟練使用倉庫管理相關(guān)軟件（如ERP系統(tǒng)等），能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。
具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊管理能力。
（四）素質(zhì)要求
責(zé)任心強(qiáng)，能夠承擔(dān)較大的工作壓力，以夜班工作為主需要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。
具備較強(qiáng)的問題分析和解決能力，能夠及時處理倉庫運(yùn)營過程中的各種突發(fā)問題。
具有良好的職業(yè)道德，誠實守信，遵守公司規(guī)章制度。