1、 制定工作計劃：

根據(jù)項目管理室單項產(chǎn)品節(jié)點計劃要求，提前做好本項目策劃并制定詳細設(shè)計計劃；帶領(lǐng)各專業(yè)主辦（人員來源于專業(yè)設(shè)計師）團隊按計劃落實，保證單項產(chǎn)品設(shè)計全過程的進度、質(zhì)量可控，產(chǎn)品最終順利交付。

2、 承擔工作任務(wù)：

在項目管理室的領(lǐng)導(dǎo)下和專業(yè)設(shè)計室的協(xié)助下，負責對各項目的技術(shù)管理。負責協(xié)調(diào)詳細設(shè)計及送退審計劃，按生產(chǎn)計劃要求負責制訂各項目技術(shù)準備計劃（含設(shè)備物資訂貨計劃）、設(shè)計計劃、發(fā)圖計劃并檢查計劃執(zhí)行情況，負責組織對各項目船東船級社意見的處理和關(guān)閉，同時負責各項目專業(yè)協(xié)調(diào)和設(shè)計成本管理。

3、 做好對內(nèi)對外的設(shè)計協(xié)調(diào)工作：

組織各專業(yè)技術(shù)主辦（設(shè)計師）召開項目例會、生產(chǎn)準備會、項目相關(guān)工藝、質(zhì)量分析會等，并監(jiān)督和組織各專業(yè)技術(shù)主辦在設(shè)計、生產(chǎn)過程中各類對內(nèi)對外的技術(shù)問題協(xié)調(diào)；

4、OHS管理：

負責本項目職業(yè)健康安全管理體系的有效運行并保持持續(xù)改進；負責項目危險源辨識、風險評價和管控；

EMS管理：了解本崗位環(huán)境因素，嚴格執(zhí)行環(huán)保管理制度，履行應(yīng)盡的社會責任。

5、 團隊建設(shè)和管理：

為了提高工作效率，根據(jù)崗位需要，適時建議對口技術(shù)人員培訓(xùn)；根據(jù)工作需要，參與人力合理調(diào)配，指導(dǎo)本項目員工更有效地工作；參與考核評估本項目團隊的工作表現(xiàn)，不斷加強引導(dǎo)作用，提高整個團體的創(chuàng)新能力和全新精神。