1.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；

監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行；

推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低工時(shí)浪費(fèi)。

2.現(xiàn)場管理

負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)場管理工作，包括設(shè)備維護(hù)、物料管理、環(huán)境衛(wèi)生等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序；

負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。

3.質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；

及時(shí)處理質(zhì)量問題，分析原因并采取糾正措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

4. 人員管理

負(fù)責(zé)班組人員的日常管理，每日組織早會(huì)、夕會(huì)、考勤統(tǒng)計(jì)、技能培訓(xùn)等；

指導(dǎo)和激勵(lì)班組成員，提升員工的工作積極性和工作效率；

技能培訓(xùn)及多能工培養(yǎng)，提升班組技能達(dá)標(biāo)率和團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5.安全管理

負(fù)責(zé)班組的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的安全；

定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

6.成本控制

合理控制生產(chǎn)成本，包括人員安排、設(shè)備維護(hù)成本等，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益；

管控物料損耗，提出降本增效方案（如減少換模時(shí)間、能源節(jié)約等）。

7.溝通協(xié)調(diào)

與上級領(lǐng)導(dǎo)、其他部門保持良好的溝通與協(xié)作，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的問題和建議，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

任職要求：

一、基礎(chǔ)條件

1.學(xué)歷：大專及以上（相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）；

2.年齡：28-40歲；

3.經(jīng)驗(yàn)：3年以上制造業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

能力突出者可放寬要求

二、經(jīng)驗(yàn)條件

1.熟悉生產(chǎn)計(jì)劃排程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、成本控制等全流程管理；

2.能獨(dú)立管理10-30人生產(chǎn)班組，具備人員調(diào)配、績效管理與沖突協(xié)調(diào)能力；

3.熟練運(yùn)用PDCA、魚骨圖、A3報(bào)告等工具解決現(xiàn)場問題；

4.適應(yīng)倒班制，抗壓能力強(qiáng)，能快速響應(yīng)生產(chǎn)異常。

三、優(yōu)先條件

1.有豐田體系內(nèi)企業(yè)（如豐田工廠、一級供應(yīng)商）工作經(jīng)驗(yàn)；

2.具備豐田生產(chǎn)方式（TPS）或精益生產(chǎn)（Lean）經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（如參與過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理、持續(xù)改善活動(dòng)等）。

3.備較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠承受一定的工作壓力；具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。