1.統(tǒng)籌管理公司各項(xiàng)目計(jì)劃的制定和更新，保證公司各項(xiàng)目計(jì)劃的可行性，采取必要措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的問題進(jìn)行升級(jí)管理并對(duì)紅黃項(xiàng)目的整改進(jìn)行監(jiān)控與落實(shí)，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)。

2.作為顧客代表，確保顧客的要求，尤其是特殊要求在公司內(nèi)部得到體現(xiàn)，并組織內(nèi)部和顧客溝通；并將相應(yīng)的要求輸出給相關(guān)部門。

3.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的管理和監(jiān)控，確保團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)客戶和公司的項(xiàng)目要求，包括：開發(fā)、質(zhì)量、成本、交付、產(chǎn)能、產(chǎn)品性能、進(jìn)度等。

4.對(duì)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)劃及有效控制，保證項(xiàng)目成本符合預(yù)算要求。

5.負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵客戶重點(diǎn)項(xiàng)目，開發(fā)潛在的重要客戶，及時(shí)解決相關(guān)問題，指導(dǎo)銷售工程師完成工作

6.根據(jù)公司戰(zhàn)略需要以及產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，負(fù)責(zé)新客戶和新項(xiàng)目的開發(fā)

7.組織收集并分析行業(yè)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

8.管理并負(fù)責(zé)接收評(píng)估客戶的RFQ，組織包括新項(xiàng)目、技術(shù)變更在內(nèi)的所有的商務(wù)報(bào)價(jià)，指導(dǎo)本部門人員依據(jù)公司的指導(dǎo)方針與客戶進(jìn)行商務(wù)談判及相應(yīng)商務(wù)協(xié)議的簽定

9.依據(jù)公司的指導(dǎo)方針，與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，在得到公司確認(rèn)的前提下，簽署相關(guān)商務(wù)協(xié)議

10.負(fù)責(zé)定期拜訪客戶，維護(hù)良好的客戶關(guān)系

11.負(fù)責(zé)公司包括銷售貨款、模具款、樣件費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用在內(nèi)的所有應(yīng)收款項(xiàng)的回收

12.負(fù)責(zé)接收客戶基本框架、綜合類合同，組織公司各部門開展合同評(píng)審工作，形成最終版本并簽署合同

13.負(fù)責(zé)SOP前客戶需求樣件的交付

14.負(fù)責(zé)組織客戶滿意度調(diào)查分析，為公司改進(jìn)提供依據(jù)

15.通過維護(hù)和宣導(dǎo)公司VI系統(tǒng)，維護(hù)公司網(wǎng)站，策劃公司宣傳品、展品等市場(chǎng)活動(dòng)，提升公司的品牌影響力

16.制定部門工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)，合理配置人員，對(duì)部門成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，制定人員提升計(jì)劃及頂崗培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)提高部門的工作效率，支持公司目標(biāo)的達(dá)成及滿足客戶要求。

知識(shí)：
1、掌握公司所有類別產(chǎn)品的特點(diǎn)
2、掌握產(chǎn)品的加工工藝及
3、熟悉成本構(gòu)成
4、掌握體系和五大工具知識(shí)
5、掌握所負(fù)責(zé)各OEM客戶的商務(wù)、產(chǎn)品、和質(zhì)量的相關(guān)流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及特殊要求
6、掌握公司內(nèi)部流程
7、了解必要的法律法規(guī)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)
技能：
1、熟練使用各種辦公軟件
2、良好的溝通技巧
3、廣泛的汽車行業(yè)資源
4、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

要求：

本科及以上學(xué)歷，理工類。有5年以上汽業(yè)零部件行業(yè)市場(chǎng)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)