1、根據(jù)年度各項(xiàng)指標(biāo)分解到片區(qū)及單店,推進(jìn)并有效達(dá)成年度指標(biāo)。
2、對(duì)直營(yíng)部核心管理人員流失率進(jìn)行核心管控。
3、對(duì)直營(yíng)部人員制定全年培訓(xùn)計(jì)劃并有效執(zhí)行及落地。
4、根據(jù)終端實(shí)時(shí)銷售情況,隨時(shí)了解商品部貨品配發(fā)、調(diào)撥、整合的實(shí)際情況,并提出合理建議及意見(jiàn),確保推進(jìn)終端各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。
5、隨時(shí)跟進(jìn)、了解本部門人員的工作狀態(tài),適時(shí)予以調(diào)整。
6、隨時(shí)了解市場(chǎng)及競(jìng)品動(dòng)態(tài),對(duì)商品部及直營(yíng)部提出商品及銷售思路、方向、具體可落地方案。
7、定期召開(kāi)部門、區(qū)域會(huì)議,做好相關(guān)的工作傳達(dá)、安排、檢查、總結(jié)等相關(guān)工作。
8、有童裝行業(yè)2年?duì)I銷總監(jiān)崗位經(jīng)驗(yàn)