主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；根據(jù)公司市場(chǎng)需求和部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)對(duì)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)審各類生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)組織的審批，建立相關(guān)生產(chǎn)流程并改善、優(yōu)化和實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率及訂單交付率的提升；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。

1.生產(chǎn)組織管理：根據(jù)市場(chǎng)需求，通過(guò)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)資源評(píng)審，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；預(yù)測(cè)生產(chǎn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以控制，有效組織日度生產(chǎn)，控制日、周和月度整體生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)訂單完成。
2．生產(chǎn)制度流程體系建設(shè)：有效管控生產(chǎn)過(guò)程，按體系、流程、制度實(shí)施，對(duì)過(guò)程中無(wú)管控措施的環(huán)節(jié)，建立相關(guān)制度，制定流程
3.異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的異常情況加以分析，采取有臨時(shí)效措施，對(duì)經(jīng)常性問(wèn)題組織成立攻關(guān)小組進(jìn)行整改、優(yōu)化，確保目標(biāo)有效完成。
4.綜合管理：根據(jù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及指標(biāo)，監(jiān)督各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行、完成情況；部門(mén)內(nèi)人員調(diào)配、出勤、培訓(xùn)、成本等工作指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行。
5.精益生產(chǎn)推動(dòng)：根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)條件，推進(jìn)實(shí)施精益生，促進(jìn)生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量的提升。
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：根據(jù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織各類人員的培訓(xùn)，提高員工崗位技能、素質(zhì)提升等工作；
7.均衡生產(chǎn)管理：根據(jù)需求計(jì)劃及部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)工作，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)工作。
8.質(zhì)量控制管理：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，過(guò)對(duì)各車間生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行管理，提升質(zhì)量水平。
9.部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的跟蹤落實(shí)：根據(jù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)能規(guī)劃、效率提升、物流方式等工作的開(kāi)展，提出建議并跟蹤落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
10.對(duì)生產(chǎn)各崗位的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源能清楚的識(shí)別和理解，了解EHS相關(guān)法律法規(guī)。

任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，5年以上生產(chǎn)管理或物流管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉制造過(guò)程管理體系要求，并能指導(dǎo)運(yùn)行。