1.管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì):需要管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),確保完成公司的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)和成本控制指標(biāo)。
2.組織生產(chǎn)任務(wù):制定生產(chǎn)車間閱讀、年度計(jì)劃,保證車間工作符合生產(chǎn)部年度目標(biāo)的要求。
3.協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間員工培訓(xùn)、績(jī)效考核管理工作。
4.協(xié)同負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各個(gè)車間質(zhì)量管理工作。
5.對(duì)所制造的產(chǎn)品過(guò)程控制,確保質(zhì)量產(chǎn)量。
6.推行6S管理制度,實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
7.全面主持生產(chǎn)部的工作,有大型機(jī)械生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)著優(yōu)先。