一、中低空地面基礎(chǔ)設(shè)施 部門經(jīng)理
負(fù)責(zé)本部門的日常運(yùn)營管理，制定并執(zhí)行部門工作計(jì)劃、預(yù)算和工作流程，確保部門工作高效、有序開展，達(dá)成公司設(shè)定的各項(xiàng)績效目標(biāo)。
依據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃部門架構(gòu)，進(jìn)行人員招聘、選拔、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)，培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力，打造一支高素質(zhì)、富有戰(zhàn)斗力的中低空地面基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
建立并完善部門內(nèi)部溝通機(jī)制，定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司政策、項(xiàng)目要求與工作重點(diǎn)，促進(jìn)信息共享，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)成員工作中的問題與沖突，營造積極向上的工作氛圍。
二、項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行
主導(dǎo)中低空地面基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的全生命周期管理，從項(xiàng)目前期的需求調(diào)研、可行性研究、方案設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目實(shí)施階段的工程建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試，以及后期的運(yùn)維保障等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)交付。
組織編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目里程碑、任務(wù)分配、進(jìn)度安排與資源需求，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，定期向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略與工作計(jì)劃以應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)與變化，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與公司內(nèi)部其他部門（如空中交通管制、飛行運(yùn)營、工程技術(shù)等）以及外部合作伙伴（供應(yīng)商、施工單位、政府監(jiān)管部門等）緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)各方資源，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的跨部門、跨領(lǐng)域問題，確保項(xiàng)目整體協(xié)同順暢。
三、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)與市場需求，推動(dòng)中低空地面基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用，提升公司技術(shù)競爭力。組織團(tuán)隊(duì)開展新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與探索，制定并實(shí)施技術(shù)改進(jìn)方案，優(yōu)化現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的性能、可靠性與運(yùn)營效率。
負(fù)責(zé)部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定與完善，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)維工作符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部要求。對部門內(nèi)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，提供技術(shù)指導(dǎo)與決策支持，保障技術(shù)問題得到及時(shí)、有效的解決。
四、質(zhì)量控制與安全管理
建立并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，貫穿于中低空地面基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收流程，監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保交付項(xiàng)目達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足空中交通安全運(yùn)營要求。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并完善部門安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案。定期組織安全培訓(xùn)與演練，對部門所屬設(shè)施設(shè)備、工作現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查與整改，防范各類安全事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全以及公司正常運(yùn)營。
五、成本管理與效益提升
負(fù)責(zé)部門預(yù)算編制與成本控制，對中低空地面基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資成本、建設(shè)成本、運(yùn)維成本進(jìn)行精細(xì)化管理。在項(xiàng)目前期進(jìn)行成本估算與效益分析，在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。
挖掘部門內(nèi)部潛力，開展成本節(jié)約與效益提升活動(dòng)，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、資源共享等手段，降低運(yùn)營成本，提高基礎(chǔ)設(shè)施的利用率與產(chǎn)出效益，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
六、對外溝通與關(guān)系維護(hù)
作為公司在中低空地面基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的對外代表，與政府主管部門（如民航局、空管部門、地方規(guī)劃建設(shè)部門等）保持密切溝通與良好合作關(guān)系，及時(shí)了解政策法規(guī)變化，爭取政策支持與項(xiàng)目審批便利，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展符合行業(yè)監(jiān)管要求。
參與行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)交流活動(dòng)，與同行企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等建立廣泛的聯(lián)系與合作網(wǎng)絡(luò)，分享經(jīng)驗(yàn)、交流信息，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知名度與影響力，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。